AGILE ORGANIZATION

Agilität – ursprünglich ein Begriff aus der Softwareentwicklung – ist inzwischen auch außerhalb der IT ein Thema: Agiles Management – nicht nur als Projektmanagement-Methode, sondern auch als Führungsprinzip und Organisationsstruktur.

Agiles Organisation bedeutet: Kurze Planungszyklen, iteratives Vorgehen, laterale Führung.

Für die Entscheidungsfindung in Organisationen bedeute das, dass Entscheidungen dort getroffen werden, „wo das Wissen und nicht die disziplinarische Macht sitzt.“ Kunden werden von Beginn an in die Produktentwicklung eingebunden, sodass kontinuierliches Feedback und sofortiger Lerntransfer prozessimmanent sind. Prozesse werden aus Kundensicht gedacht. „Agile Organisationen haben zudem verstanden, dass radikale Kundenorientierung einhergeht mit radikaler Mitarbeiterorientierung“, fügen die Autoren hinzu und fassen zusammen: „Bei Agilität geht es um Menschen und die Art und Weise ihrer Zusammenarbeit.“

Für die Organisationsentwicklung bedeute dies, dass sich hierarchisch geprägte Organisationen in Richtung Netzwerkstrukturen entwickeln – auf den Grundlagen Vertrauen, Transparenz, offene Fehlerkultur sowie disziplinierte und leidenschaftliche Selbstverantwortung.

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